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1973年のオイルショック前以来と
いう空前の人手不足が続いています。
そのなかで、バブル期入社世代を
ターゲットにしたリストラが
相次いでいるそうです。
大卒後、バブル期(1988~1992年)に
入社した世代は50歳前後に達しているそうです。
売上高1兆円を超える東証1部上場企業の6人に
1人をバブル期入社組が占めるという
調査もあるなど、人口構成上突出している
世代だそうです。
一般的にリストラは不況期に経営が
せっぱ詰まった状況下で実施される
ことが多いが、近年は「構造改革」を
理由に好況期に行われることも珍しく
ないそうです。
しかも決まって対象になるのは、50歳前後の
中高年だそうです。
理由の1つです。
新規事業を含めた新しい分野に挑戦して
いく方針を掲げていますが、50歳を過ぎた
社員が新しい価値を生み出すとは思えません。
40代以上の社員が半数を占めるが、
4年後には50代以上が30%を占めます。
今のうちに人口構成を正し、後輩世代に
活躍の場を与えるなど新陳代謝を促いたい。
そうです。
結局、新規事業には必要がないのですね。
これからリストラが多くなりそうです。
いう空前の人手不足が続いています。
そのなかで、バブル期入社世代を
ターゲットにしたリストラが
相次いでいるそうです。
大卒後、バブル期(1988~1992年)に
入社した世代は50歳前後に達しているそうです。
売上高1兆円を超える東証1部上場企業の6人に
1人をバブル期入社組が占めるという
調査もあるなど、人口構成上突出している
世代だそうです。
一般的にリストラは不況期に経営が
せっぱ詰まった状況下で実施される
ことが多いが、近年は「構造改革」を
理由に好況期に行われることも珍しく
ないそうです。
しかも決まって対象になるのは、50歳前後の
中高年だそうです。
理由の1つです。
新規事業を含めた新しい分野に挑戦して
いく方針を掲げていますが、50歳を過ぎた
社員が新しい価値を生み出すとは思えません。
40代以上の社員が半数を占めるが、
4年後には50代以上が30%を占めます。
今のうちに人口構成を正し、後輩世代に
活躍の場を与えるなど新陳代謝を促いたい。
そうです。
結局、新規事業には必要がないのですね。
これからリストラが多くなりそうです。
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