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東芝はグループ全体の2社分割計画を
進めているそうです。
大株主の反対など逆風はいまだにやまないが、
その相互不信は検討プロセスの不透明さに
加えて成長戦略の評価に起因する部分も大きい。
2023年度下期にインフラ主体の
東芝から分離独立するデバイス会社
「デバイスCo.」はどう独り立ちを
成功させるのか。
“小さな東芝”を増やして縮小均衡に
陥る愚を避け、専業メーカーとしての
成長戦略が問われる。
「強みが発揮できるパワー半導体を
成長事業と位置付けており、積極的な
研究開発費や設備投資の資本投下を行っていく」。
子会社の東芝デバイス&ストレージ(川崎市幸区)
社長を兼務する東芝の佐藤裕之
代表執行役専務は成長投資にかじを切る。
まず傘下でパワー半導体製造の
加賀東芝エレクトロニクス(石川県能美市)に
300ミリメートルウエハー対応の新製造棟建設を
決めた。
増産計画は2期に分け、第1期は約1000億円
かけて24年度内の稼働を予定。
第1期フル稼働時の生産能力(200ミリメートル
ウエハー換算)は21年度比で2・5倍に
増えるそうです。
パワー半導体は良いかもしれません。
唯一日本が強いです。
これからどうやって成長させるかですね。
進めているそうです。
大株主の反対など逆風はいまだにやまないが、
その相互不信は検討プロセスの不透明さに
加えて成長戦略の評価に起因する部分も大きい。
2023年度下期にインフラ主体の
東芝から分離独立するデバイス会社
「デバイスCo.」はどう独り立ちを
成功させるのか。
“小さな東芝”を増やして縮小均衡に
陥る愚を避け、専業メーカーとしての
成長戦略が問われる。
「強みが発揮できるパワー半導体を
成長事業と位置付けており、積極的な
研究開発費や設備投資の資本投下を行っていく」。
子会社の東芝デバイス&ストレージ(川崎市幸区)
社長を兼務する東芝の佐藤裕之
代表執行役専務は成長投資にかじを切る。
まず傘下でパワー半導体製造の
加賀東芝エレクトロニクス(石川県能美市)に
300ミリメートルウエハー対応の新製造棟建設を
決めた。
増産計画は2期に分け、第1期は約1000億円
かけて24年度内の稼働を予定。
第1期フル稼働時の生産能力(200ミリメートル
ウエハー換算)は21年度比で2・5倍に
増えるそうです。
パワー半導体は良いかもしれません。
唯一日本が強いです。
これからどうやって成長させるかですね。
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