原油価格

２０日のニューヨーク原油先物相場です。

大幅に反落し、指標の米国産標準油種（ＷＴＩ）の
２月渡しが前日比２・２９ドル安の
１バレル＝４５・８８ドルになったそうです。

２０１７年７月以来、１年５カ月ぶりの
安値で取引を終えたそうです。

米株安が投資家心理を冷やし、売り注文が
膨らんだ。

世界経済の減速に伴うエネルギー需要の
減少や、米国などの原油増産に
対する警戒感も強まり、相場を
圧迫したそうです。

アメリカのシェールオイルの影響が
大きいかもしれません。

原油価格の下落で株価も
下がっています。

来年はどうなるのでしょうか。

日本人の生産性

日本人の2017年の労働生産性が47年連続、
主要先進7カ国（G7）で最下位だったそうです。

公益財団法人・日本生産性本部が12月19日、
発表したそうです。

アメリカと比べると3分の2程度しかないそうです。

日本生産性本部の発表によると、
OECD加盟36カ国でみると、
2017年の日本人の労働生産性は時間当たりが
4733円で20位、1人当たりが837万円で21位だったそうです。

時間当たりは名目ベースでは前年より1.4％上昇しており、
過去最高を記録している。
しかし他国も同様に上昇傾向にあり、
その差が縮まったとは言えないそうです。

1位のアイルランド（時間当たり9710円）や
2位のルクセンブルク（同9430円）は突出しているそうです。
Google、Apple、Facebook、Amazonを指す
「GAFA」の欧州法人が集まっていることや、
法人税の低さなどが影響しているそうです。

どういう計算なのでしょうかね。
よくわかりませんね。
サービス業が低いそうです。
低価格のようです。
確かに、そういう問題はあります。

夜間無人スーパー

日本初の“夜間無人店舗”スーパーが誕生したそうです。

スーパーマーケットの「トライアル」などを
運営する株式会社トライアルカンパニーです。

12月13日、最新テクノロジーを活用した
「トライアル Quick 大野城店」を福岡・大野城市に
開店。

24時間営業のうち、午後10時～午前5時の
間は売り場に店員がいない状況で営業するそうです。

大野城店は同社ブランド「Quick」の第1号店。
仕事終わりの共働き世帯が気軽に訪れ、
「家事の時間を “Save”（節約） できる店」を
コンセプトに考案されたそうです。

夜間の無人営業を可能とするのは、
スマートフォンを活用したキャッシュレス決済などの
最新テクノロジーだそうです。

同店では、昼間は通常のスーパーマーケットの
ように入店可能だが、午後10時～午前5時の間は、
店舗入口の専用端末に同社の専用スマートフォン
アプリ「トライアルお買い物アプリ」か
会員カード「トライアルプリペイドカード」を
かざさなければ入店できなくなるそうです。

売り場では全ての商品に電子タグが
取り付けられ、AI機能を搭載した
カメラ約200台で商品の在庫状況や
顧客の動向を把握。

顧客は「トライアルお買い物アプリ」や
タブレットが付属した決済機能付き
レジカート、セルフレジで商品の
バーコードを読み取り、決済することで
商品を購入できるそうです。

すごいですね。
小売りもどんどん進化しています。
無人で店舗運営ができる時代がきています。

ＮＨＫ大河「西郷どん」

１６日に放送終了したＮＨＫ大河ドラマ
「西郷どん」（総合）です。

全４７回の期間平均視聴率（関東地区）が、
１２・７％だったそうです。

１７日、ビデオリサーチの調べで
分かったそうです。
前作「おんな城主　直虎」の１２・８％（同）を
わずかに下回ったそうです。

最終回「敬天愛人」の視聴率は１３・８％（同）。
初回は１５・４％、期間中の最高視聴率は
２月４日放送の第５回で１５・５％だったそうです。

テレビを見る人が少なくなりました。
そして、別の番組をみています。

NHKの大河を見る人が減っています。
ストリーの面白さがもう一歩でしたね。

前回の「おんな城主　直虎」より低かったのは
驚いていますが。

RIZAP

ＲＩＺＡＰ（ライザップ）グループです。

２０１８年９月中間連結決算の
赤字転落の主因となったＭ＆Ａ
（合併・買収）による拡大路線の
転換を進めるそうです。

瀬戸健社長（４０）は２０年３月期の
営業黒字化を掲げるが、業績回復には
本業のフィットネス事業で成長を維持できるか
どうかがカギを握るそうです。

「くれぐれもご安心いただきたいのですが、
（本業は）好調な数字を維持しております」。
１１月１９日以降、同社の店舗では瀬戸社長の
名前を記した文書が会員らに配布されたそうです。
５日前の１４日、１９年３月期通期でも最終利益、
営業利益とも赤字に転落する見通しを公表して以降、
株価が急落し、数十万円の会費を前払いした
会員の間で動揺が広がっていたそうです。

経営再建に向け、この２年半で子会社を
２３社から４倍弱の８５社に増やした
積極的なＭ＆Ａも原則として凍結し、
不採算の子会社は売却を進めるそうです。

瀬戸氏は読売新聞のインタビューに応じ、
「（子会社は）取得時より高く売却できる
可能性もある。赤字は１年で十分だ」と
述べ、２０年３月期の営業黒字化という
「コミット（約束）」に自信を示したそうです。

たくさんの企業を買収しています。
拡大路線ですね。
不採算の事業もありますね。
本業も競争が激しくなっています。
これからですね。